粤干疗通〔2013〕19号

关于公布《省干部疗养院工作人员2013年

年度考核实施方案》的通知

各科室、部门，各工作人员：

根据《广东省事业单位工作人员考核办法（试行）》（粤人社〔2011〕125号）规定精神，现将《广东省干部疗养院工作人员2013年度考核实施方案》公布，请遵照执行。

附件：《省干部疗养院工作人员2013年年度考核实施方案》

广东省干部疗养院

2013年11月20日

附件

省干部疗养院工作人员2013年年度考核实施方案

第一条 为科学评价我院工作人员2013年度德才表现和工作实绩，落实绩效工资，根据《广东省事业单位工作人员考核办法（试行）》（粤人社〔2011〕125号）规定精神，结合我院实际，制订本实施方案。

第二条 年度考核对象为本院2013年12月在册在职正式工作人员。本方案另有特别规定的适用其规定。 

第三条 年度考核结合管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的不同特点，以及各岗位等级的不同要求、职责任务和工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。医务人员的年度考核应参考疗养员满意度测评和医风医德考核情况。年度内有违反考勤规定、违反纪律、被投诉的，应相应在德、能、勤、绩、廉的测评等级的较低等级评价；严重违规，影响恶劣的不应被评为良好以上等次。

第四条 考核方法参考班长考核方式方法量化计分，即在个人总结后根据明确的考核标准采取单位民主测评、部门主管领导测评，并根据测评情况按6：4权重计算分值。

测评后，院使用百分率的形式再进行量化，量化结果作为核算“年度考核绩效工资”（即“奖励性绩效工资的60%预发额”）的依据，则年度考核绩效工资=预发额× 年度考核量化百分率× 院年度考核岗位类别量化平均百分率的倒数。预发额与应发额的差额部分在年终核算后实行多退少补。岗位类别分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

考核委员会根据考核量化结果和工作实绩确定各人的年度考核结果，其中优秀等次应在优秀候评人选中确定。

第五条 年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是：

（一）优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责、高质量完成聘用合同规定的工作任务，取得显著成绩，且量化考核分数≥ 85分。

（二）合格：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责、全面完成聘用合同规定的工作任务，且量化考核分数≥ 65分。

（三）基本合格：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本履行岗位职责、基本完成聘用合同规定的工作任务，或者65分＞量化考核分数≥ 60分。

（四）不合格：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责、不能完成聘用合同规定的工作任务，或者在工作中因严重失误、失职、贪腐等造成重大损失或者恶劣社会影响，或者量化考核分数＜60分。

第六条 年度考核优秀候评名额和优秀等次名额适用《2013年度考核优秀候评名额及优秀等次名额控制表》（见附件1）之规定，其根据管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等不同工作责任情况和相关规定综合确定。

第七条 院考核委员会是年度考核的权力决策机构，负责组织实施考核工作，并确定工作人员考核等次。2013年度考核委员会由院领导和各科室（部门）负责人组成。

第八条 院考核小组是年度考核的领导办事机构，负责制定公布考核方案，协调组织考核工作，审核考核等次建议。2013年度考核小组由杨旦平、邓选成、尹彪、郑素碧、李艺鑫、吴木城等6人组成。

第九条 2013年度考核分四个主要阶段进行：

第一阶段 考核实施方案制定、公布、个人总结填写《年度考核登记表》（截止日期2013年12月5日）。

院制定、公布考核实施方案，各科室（部门）组织工作人员学习考核实施方案。工作人员撰写个人总结，规范填写年度考核登记表（见附件2），于2013年12月5日前交本科室（部门）负责人。副科级以上管理岗位（含兼聘管理岗位）工作人员的年度考核登记表交院办公室后呈报各主管领导。

年度考核登记表须用统一规格纸张：A4型纸，规格210mm×297mm（见附件2，标准表格在院QQ群106773913的“群共享”中可以下载）。工作人员应从德、能、勤、绩、廉五个方面对年度内个人思想、工作和学习进行全面回顾，总结做了哪些工作、学习了什么、效果怎样、有何体会、存在哪些问题和薄弱环节，以及如何改进，并用正楷或行楷字体手写或用小四号（或五号）仿宋字体打印年度考核登记表，填写自评等级后在落款处亲笔签名。

第二阶段 单位民主测评、主管领导测评，院考核委员会审定考核等次（截止日期2013年1月10日）。

1．民主测评（2013年12月15日前）。院办公室协助考核主持人组织职工代表于2013年12月15日前按岗位类别分组进行民主测评（测评表见附件3），具体时间地点另行通知。专业技术人员组考核职工代表20人，则各科室（部门）各推荐1人，另疗养部增加3人、门诊部（体检中心）增加4人、理疗部、主持和协助考核科室各增加推荐1人；工勤技能人员组考核职工代表15人，则各科室（部门）各推荐1人，行政科增加推荐1人，主持和协助考核科室各增加推荐2人。科室（部门）推荐的职工代表的岗位应尽量与被测评人员岗位相同或相近，确无相应岗位的酌情确定。职工代表应有较好的是非判断能力，能较为客观、公平、公正履行民主测评，其名单应于2013年12月9日前报院办公室，办公室呈报院领导审定。除考核主持科室外，其他科室（部门）中层领导不参加专业技术人员组和工勤技能人员组的单位民主测评。管理人员组的民主测评由院组织班长及以上管理人员在年终总结会议时进行。

2．主管领导测评（2013年12月25日前）。各主管领导按岗位分组对所属工作人员进行测评，综合平均确定测评分数，办公室组织相关人员协助完成分数核算，并将相关分数告知相关科室部门，且由科室部门主要负责领导亲自填写评语，根据量化测评情况和优秀候评名额酌情提出考核等次建议。考核登记表和考核测评表在2013年12月25日前报院办公室复核、存档。各分组科室（部门）中层领导集体（分组情况及科室和主管领导代表人数见附件1）讨论测评所属工作人员；院领导集体测评中层领导；院领导的考核根据管理人员组的民主测评分确定，其考核结果由局领导评价。

主管领导须多方面调查了解所属工作人员思想、工作和学习情况，结合平时考查情况全面、谨慎、较为准确地评价所属工作人员。主管领导对工作人员的测评原始分值高于或低于职工代表民主测评原始平均分值15分的，则按超过15分后的分值的50%相应从被测评人的总分中扣除或增加；主管领导对工作人员的测评原始分值与职工代表民主测评原始分值相差30分的，主管领导应书面说明相关情况。

3．院考核委员会审定考核结果。院考核委员会于2013年1月5日前根据单位民主测评和主管领导测评量化情况，结合工作人员工作实绩集体研究决定工作人员的考核等次。

年度考核测评事关工作人员切身利益，考核量化的结果直接影响职工的绩效工资的核算发放，职工代表和主管领导须严肃、认真、完整、负责任地完成考核测评，不得马虎草率。

第三阶段 考核结果的公示（截止2013年1月15日）。

院考核委员会集体研究确定工作人员的考核等次后，将工作人员的年度考核结果在本院网站公示七日。公示结束后，院根据考核量化的结果核算工作人员的年度绩效工作，累计每月预发额与应发额的差额部分在年终核算后实行多退少补。

第四阶段 考核等次的备案、通知、归档。

1．考核结果公示后二十个工作日内，院考核小组如实填写考核报表报省委老干部局备案。

2．院考核小组协同科室（部门）将考核结果书面（《年度考核登记表》）通知被考核人员，并由被考核人员签署意见后集中交回办公室保密室，存入本人档案。

第十条 下列人员的年度考核按以下规定办理：

（一）年度内在院工作累计不满全年工作日的一半的（含试用期），不参加年度考核；休产假累计超过半年的，参加年度考核，一般确定为合格等次；首次参加工作的，参加年度考核，只写评语，不确定等次。

（二）年度内在机关事业单位（含本院及其他机关事业单位）工作累计满全年工作日一半的（含试用期），由本院进行年度考核，并确定等次，但该工作人员应提供原单位出具的思想、工作和学习表现证明材料。

（三）本院派出培训、扶贫的工作人员，由本院根据其培训、服务单位提供的表现情况进行考核，确定等次。

（四）受降低岗位等级聘用（撤职）处分当年，年度考核结果应确定为基本合格或不合格。

（五）对无正当理由不参加年度考核的工作人员，经教育后仍拒绝参加的，确定其年度考核结果为不合格等次。

第十一条 年度考核确定为合格及以上等次的，按照下列规定办理：

（一）按照有关规定增加一级薪级工资；

（二）本年度计算为竞聘更高等级岗位的任职年限；

（三）年度考核评定为优秀等次的人员，单位可按本人上年度12月份基本工资数额计发考核优秀绩效工资。

第十二条 年度考核被确定为基本合格、不合格等次的，按照下列规定办理：

（一）对其诫勉谈话，限期改进；

（二）本年度不计算为竞聘更高等级岗位的任职年限；

（三）薪级工资不予晋升，已预发的年度考核绩效工资全额扣回；

（四）连续两年被确定为基本合格等次的，一般应调整其岗位或者安排其离岗培训；

（五）年度考核被确定为不合格等次的，一般应调整其岗位。如不服从组织调整其工作岗位或虽同意调整工作岗位，但到新岗位后年度考核仍不合格的，可以按照有关规定解除聘用合同。

第十三条 对年度考核结果有异议的工作人员，可自接到考核结果书面通知之日起五个工作日内向本院书面申请复核。本院将在收到申请复核后的十个工作日内将复核意见书面通知本人。

第十四条 对复核结果不服的人员，可以自接到复核意见之日起五个工作日内，向院党委提出申诉。院党委将自受理之日起二十个工作日内