长久以来，外界给万达贴的标签：一是发展速度快，二是执行能力强。作为一个企业家，王健林曾这样讲述“自律”:我每天7:20肯定到单位，7: 30开始工作，晚上6点下班，没有应酬就回家锻炼身体，坚持几十年如一日。我的这种个人的作风带动了整个万达集团的工作文化——自律。正如王健林在一次对外讲话中提到:“执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝，就像汉代贾谊在《汉书·贾谊传》中所说的那样，做到‘身之使臂，臂之使指，莫不制从’。”王健林曾经的军队生活，也使得他特别强调“执行力”。在《万达哲学》一书中，我们看到万达管理方式最核心的是:“不靠忠诚度靠制度”。在万达内部，有著名的《商业地产役资50问》、《加强劳动者管理的若干规定》等。更重要的是，王健林认为：靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。

但这并不是万达制胜的全部，在清华-北卡EMBA项目中方主任蔡临宁教授看来，万达式执行力的根本点，有四个鲜明特点：总部高度集权、高度垂直管理、科技管理体系和“打胜仗”的文化追求。万达制胜的关键在于：第一，用创新拉开行业的差距，背后的标准化则是创新的基石；第二，万达做商业地产的思维其实是流量思维；第三，万达是运营驱动的商业地产模式，即订单式的商业地产模式。

做生意不仅要有智慧，更要讲究诚信，也就是商德！在万达，他们把德作为企业文化植入经营理念中。书中提到新员工入职聘用时有一条规定，只要员工愿意加入万达，就必须自动承诺参加义工活动，如果不接受这条，万达就不会录用，同时公司要求每名员工每年至少做一次义工，为的是有一个善心和公益情怀。王健林告诫员工，做生意，如果追求品质、追求品牌，市场都会给你好的回报。你不去宰人，往往赚更大的钱；你去宰人，耍小聪明、赚小钱、赚快钱，但是赚不了大钱、长钱。只有靠德行、老百姓口口相传的口碑，才能帮你赚更大的钱。诚信不仅是企业文化意识，也是道德规范。诚信必须要体现在企业的管理制度中。为此，他提出“首先让商家赚钱”，而且是“长期合作、共同成长”，让商家既有甜头又有奔头，所以商家愿意死心塌地跟着走，万达的事业才能越做越大。