12月2日，餐饮部召集全体员工共同学习了新的月度绩效工资分配方案。新的规章制度推出对于进一步加强创新、明晰工作思路，下一步如何创建一个和谐共事、积极向上、比拼争优的工作团队，进一步增强全体员工的大局意识、协作意识和责任意识，切实提升服务质量，为餐厅的未来发展具有非常重要的意义。就如何落实新的绩效分配制度，连经理也特别提出几点要求：
一、服务创新、菜品创新、管理创新是重点，加分力度也是相对较重的度也是相对较重的。
二、具体到岗位，要以争先创优的精神去落实每一工作，争取每项服务水平上一台阶。
三、保持良好的精神状态，细化每一工作流程。
通过学习，全体员工的精神面貌焕然一新，工作方式、方法也得到很大转变。开拓无边界、创新无止境，我们只有改善服务手段，改进工作方式，用新思路、新举措、开辟新道路，才能取得更好的新成果、新业绩。
