粤干疗通〔2012〕17号
关于印发《广东省干部疗养院2012年
第二次中心组（扩大）学习暨
经营工作会议纪要》的通知
各科室、部门：
现将《广东省干部疗养院2012年第二次中心组（扩大）学习暨经营工作会议纪要》印发给你们，请认真组织学习，结合实际贯彻落实。
广东省干部疗养院
2012年8月10日
广东省干部疗养院2012年第二次中心组
（扩大）学习暨经营工作会议纪要
广东省干部疗养院今年第二次中心组（扩大）学习暨经营工作会议于7月29至30日在花都芙蓉会议中心召开。出席会议的人员有21名副科级以上领导干部，会议由邓选成副院长主持。
本次会议的主题是：以科学发展观为指导，总结上半年工作，提升管理知识技能，研究部署下半年工作。会议共分三节，第一节分别由赖超英副院长和邓选成副院长对上半年工作和员工知识技能竞赛活动进行总结，并对全体与会人员的计算机信息技能、应急能力进行了培训；第二节为分组讨论；第三节为分组讨论小结，杨院长作会议主题总结讲话。
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一、上半年工作小结
赖超英副院长对上半年的工作进行了回顾，对上半年围绕建院六十周年主要做好的几项工作进行了总结：（一）着力抓好干部疗养，确保疗养服务质量与提高后的疗养经费相适应；着力抓好健康体检，以体检带动客房、餐饮各项业务协调发展。（二）有计划、成体系地加强人员教育培训，全面提升疗养体检服务技能，用硬招夯实软实力。（三）抓好办公楼的修缮装饰工程，公开采购DR并改善防辐射设施，着力优化我院办公、服务环境。（四）加强医疗护理制度的修订和落实，提高疗养体检服务质量。
二、员工知识技能竞赛活动总结和表彰
邓选成副院长就2012年员工知识技能竞赛活动的主要特点、活动取得的成果以及活动的有待提高之处进行了总结。邓院长指出，这次竞赛活动呈现出三个显著特点：第一，以建院六十周年为契机，坚持把开展竞赛活动与提高员工素质和加强人才队伍建设紧密结合起来。第二，领导重视，各部门相互配合，确保竞赛顺利开展。第三，参赛人员积极参与，认真准备和刻苦训练。邓院长还对本次员工竞赛活动取得的成果进行了总结。通过比赛，不仅激发了全体员工学习的热情和积极性，员工的知识技能水平明显提高，达到了“学知识、练本领、赛能力、强素质”的队伍建设目的，有利于促进疗养院对外形象建设和提高综合服务水平；同时积累了宝贵的组织实施工作经验，为今后举行更高质量的竞赛奠定了基础。会议对在竞赛活动中取得优秀成绩的员工进行了表彰。
三、计算机信息技能、应急能力培训
会议第三项内容由工作人员李艺鑫就领导干部如何统一申请和使用工作QQ、开通和使用工作QQ邮箱以及公文基本操作规范进行演示，强化中层领导干部的信息管理能力。邓选成副院长强调，会后每位与会的中层领导干部都要申请和使用工作QQ、邮箱，提高办公及管理效能。随后，办公室尹彪副主任将应急能力培训材料分发给每位与会人员，供大家学习思考，并在分组讨论中就应急管理能力这一主题进行讨论。
四、杨旦平院长就会议主题发表总结讲话
全体参会人员分为三组，结合会议主题和工作实际，重点思考了院的经营工作和应急管理工作，既提出问题，也提出建议，讨论氛围非常热烈。杨院长对分组讨论的情况作了总结，赞扬各小组的讨论认真、中肯、直接。对于讨论提出的问题，杨院长指示要汇总后下发到各相关科室部门，做好贯彻落实的工作。
就本次会议的主题，杨院长对各位中层领导干部提出了三点要求：
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（一）坚定信心不动摇。大家要毫不动摇地走我院的既定发展道路，毫不动摇地坚定发展信心和意志，意志和信念是克服各种困难的胜利之本。我们有加快发展的外部条件，上级领导包括省委组织部、省委老干部局、省发改委和省财政厅对我院的进一步改造和发展都有很明确的重视支持。我们自身在队伍建设、医疗设备、市场拓展等多个方面都打下了比较好的基础，只要我们自信、自强，疗养院的发展事业一定可以做好！
（二）加强管理不失责。从院的管理来说，中层干部关系到整个疗养院事业成败的大局，杨院长对各位中层干部的管理工作提出：第一，既当好配角，又当好主角；既是一名助手，又是一名主管。做好配角和助手，就是要坚持做决策的具体实践者和执行者；做好主角和主管，就是要围绕院的发展目标，细致、踏实地做好本职工作，处处起表率模范作用，同时带领员工干好工作；第二，要培养合作共事的品德；第三，要有责任意识。
（三）重在落实不空谈。我院今年的经营工作目标已经确定，总的来说，就是要抓好疗养主业，突出体检主导，加强队伍建设，推进规划改造。各个相关科室部门对今年的经营工作一定要做到心中有数，重在落实。如何将目标落到实处，要做到下面三点：第一，明确目标，发展才是硬道理。我院未来的发展目标主要集中在两方面，一个是经营工作目标，另一个是管理工作目标。经营工作的总体目标是，进一步贯彻“疗养体检双轮驱动”的发展思路，节约资源、突出特色、拓展市场，集中精力提高经济效益。管理工作目标，主要是继续深入加强人才队伍建设，为开创我院改革发展的新局面，提供坚强的人力资源保证。
第二，严格要求，不找借口找方法。我们的发展处在负重爬坡阶段，需要在发展模式上进行转型和升级。而且我们底子薄，基础弱，历史欠账多，要在原有基础上前进一步，可能比人家要花更大的气力，要下更大的决心，要有更强的精神。严格要求，多找方法，不找借口，对于我们来说尤其重要。
第三，团结协作，在落实上下功夫。团结协作是领导班子效能的保证。中层干部及各科室部门团结合作的基本途径包括以下三点：一是坚持分工负责，努力做好份内工作；二是贯彻目标责任制，切实加强协调沟通；三是建立工作规则，形成优良的工作作风。
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杨院长强调，中层干部除了做到上述“三个不”，最主要的还是要有干事创业的精神。结合我院当前实际，践行新广东精神“厚于德、诚于信、敏于行”，更多地还是要强调行动，要敏于行，就是要脚踏实地，要理性追求，要稳中求进，要敢于突破。
杨院长强调了下半年重点的五项工作：加强经营，努力提高经营业绩，共同维护网络平台的正常运转；加强日常管理，多做沟通，多关心员工；制定并实施绩效工资方案，注意开源节支，减员增效，不开新口子；做好服务工作，餐饮、体检要进一步提高服务水平；做好安全生产，紧绷安全生产这根弦，落实责任制。下半年的工作任务还很重，我们现在要做的就是坚定信心，继续高举发展旗帜，转变发展方式，拓展市场，提高效益，创新管理，以人为本，安全生产，实现经营和管理工作的新突破。这次会议议程紧凑，形式创新，内容丰富，取得了预期效果。院的中层领导干部，要始终坚持促进疗养院发展的宗旨，明确目标，坚定方向，重在落实，稳中求进，共同书写疗养院建设的新篇章。
